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1、制定并落實各產品的運營策略，開展產品調研、運營分析及用戶研究；
2、深度理解業(yè)務、用戶、產品功能及特點，能夠對公司產品進行提煉和包裝，完成內外部宣傳支撐；
3、建立并完善B類產品運營質量評價體系，持續(xù)分析和提升運營服務質量，解決產品運營熱點問題；
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，洞察全網(wǎng)共性需求，持續(xù)推動優(yōu)化產品體系；
5、沉淀運營方法論，形成常態(tài)化的指導方案。
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