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1、制定實施部門年度計劃目標(biāo)；改進(jìn)采購、MC、配送出貨等整體物流體系及人事架構(gòu)；
2、審批專用物料采購單價、對帳合同；核準(zhǔn)采購訂單、婁外加工單及所有物料出廠單據(jù)；
3、監(jiān)督物料的整體配套狀態(tài)，并對異常情況進(jìn)行跟進(jìn)，保證配套生產(chǎn)；
4、監(jiān)控存貨的庫存狀態(tài)，提升整體庫存周轉(zhuǎn)效率，降低資金積壓；
5、因應(yīng)市場訂單預(yù)測，組織分析月度、季度、年度的瓶頸物料，制定改善對策，并監(jiān)控實施；
6、組織對品質(zhì)、交貨存在較多問題的供應(yīng)商扶持整改；
7、主導(dǎo)主計劃提升項目，對各類制約主計劃提升的因素進(jìn)行分析評估，督導(dǎo)相關(guān)部門制定改善措施并監(jiān)督執(zhí)行；
8、監(jiān)督物料成本的控制情況，跟蹤成本降低項目。
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